Pszichológia és pszichiátria

A kommunikáció hatása a személyre

Egy személy személyisége a külső környezet folyamatos beavatkozása alatt alakul ki, a kommunikáció, amelyben az egyik legfontosabb hely van. A kommunikáció segíti az embereket számos feladat megoldásában: információ és tapasztalat cseréje, közös tevékenységek szervezése, egymás és a világ megismerése, hatások, gondolatok, érzelmek, ötletek, igények kielégítése és így tovább. A kommunikáció megoldja mind a gyakorlati feladatokat, mind az egyén belső állapotát, hangulatát és érzelmét.

Bizonyos helyzetekben a kommunikáció hatása a negatív (düh) és a pozitív (öröm) hatásaiban figyelhető meg.

A kommunikáció hatása egy személy személyiségének kialakulására hatalmas. Ebben találhat néhány mintát. Ha a szülők és gyermekük okai mérlegelik és nyugodtan, akkor a gyermek nyugodt és ésszerű lesz. Ha nehéz a szülőknek, hogy nyugodtan beszéljenek, a beszéd tele van hisztérikus jegyzetekkel, majd a gyermekük kiegyensúlyozatlan lesz. Ez annak a ténynek tulajdonítható, hogy a baba túlzottan megerőltette az ösztönöket, és minden helyzetben felismeri, hogy valami érzelmileg fontos neki. Ez a funkció az érzelmi labilitásnak tulajdonítható. Gyakran az idegrendszer elhasználódásához vezet. Az érzelmi labilitást instabil hangulat jellemzi. Azok, akik ezt a tulajdonságot jellemzik, érzelmileg reagálnak minden olyan eseményre, amely nem is jár ilyen nyilvánvaló reakcióval.

A kommunikáció negatív hatása tükröződik az egyén pszichéjében, és mély nyomokat hagy. A kommunikáció befolyásolja a személy személyes tulajdonságait és döntéseit. A beszélt szó alkalmas arra, hogy javuljon, és helyrehozhatatlan kárt okozhat (pszichológiai trauma), ezért fontos, hogy ne csak kommunikálni tudjunk, hanem helyesen tegyük meg.

Kommunikációs módszerek

Gyakran előfordul, hogy egy személy olyan helyzetben találja magát, amikor egy beszélgetőpartner viselkedésével viselkedik, és „meg kell kínoznia az idegeit”, próbálva valahogy befolyásolni őt attitűdje vagy cselekedetei megváltoztatásával.

Gyakran előfordul, hogy az ellenállás egy üres falával szembesülve a személy kétségbeesettséggel teli el, ami nem befolyásolja, hogy mi történik. A pszichológusok azt ajánlják, hogy pihenjen. A kiút egyszerű, és ő nem az, ahol a személy keres.

Tipp 1.

Meg kell állítanod, hogy mi nem adja meg a kívánt eredményt. Természetesen senki sem ajánlja fel a helyzetet, de ragaszkodik a meggyőzés nélküli értelmetlen kísérletekhez, 100% -kal súlyosbítja a kapcsolatot.

Esetünkben a „víz egy kőből elhasználódott” állítás más irányban működik. És a kommunikációs partner elkerüli a kapcsolatot a viselkedése megváltoztatása nélkül.

Ezért hatékonyabb lesz valami más, amit a személy még nem tett. A viselkedésének meglepetésnek kell lennie, kardinálisan ellentétben a korábban megszokott cselekedetekkel annak érdekében, hogy befolyásolja a beszélgetőpartnert, ahogyan szüksége van rá.

Ezt azért kell tennünk, mert egy személy gyakran minden nap ismételt lépéseket tesz, ami nem hoz eredményt. Az autopiloton való vezetés sokkal kellemesebb, mert a szokásos reakció és a gazdaságos viselkedés minimális költségeket igényel.

A pszichológusok meghatározták, hogy egy adott helyen vagy egy adott napszakban bármely személy jelenlétében hajlamosabb lehet a konfliktusokra, mint bárhol máshol, társaságban vagy napszakban. Ebből következik, hogy vannak olyan tényezők, amelyek kiváltják a mintázott viselkedés mechanizmusát. És a beszélgetőpartner, akit meg akar változtatni, hasonló inger-reakciómintázattal is rendelkezik. A kommunikáció sikertelen befolyásolási módjaiban továbbra is tartós marad, csak a negatív reakció rögzül a partnerben. Emlékeztetni kell, és ha egy személy érdekli az ördögi kör megszakítását, meg kell mondani vagy tennie valamit, amit még soha nem tett. Bármely változás a beszélgetés cselekedeteiben, idejében, beállításában, tanúiban, vagy éppen ellenkezőleg, azok hiányában jelentős változást okozhat a kapcsolatban.

Tipp 2.

Fordítsa 180 fokkal.

Gyakran előfordul, hogy a legtöbb ember negatívan érzékeli őket, amikor megtanítják, ezt csak a főnöküktől tudják tolerálni, de ez nem jelenti azt, hogy ezt megteszik. Az utasítások és tanítások ellenállást és belső tiltakozást váltanak ki. Ezért meg kell tennünk az ellenkezőjét azzal, ahogyan a személy általában: jóváhagyja, egyetért, ösztönöz. A lényeg az, hogy ne hajlítsuk meg a botot, hogy ne gondolkozzunk egy gúnyolódással, megőrizve az intonációt és az arckifejezés súlyosságát.

3. tipp.

A kapcsolati problémák gyakran merülnek fel azzal a ténnyel, hogy az emberek elképzelik, hogy képesek előre látni a jövőt. A negatív következményeket előrejelezve az ember úgy viselkedik, hogy provokálja a beszélgetőpartnert, hogy válaszoljon egy bizonyos módon beszélt szavakra. Finom, a jelek küldése azt eredményezi, hogy a személy gyakran fél.

Tipp 4.

Jobb, mint mondani. Ez a stratégia előírja a szavak elutasítását a konkrét cselekvések mellett. El kell képzelni, hogy a szavak befejeződtek, és az akción keresztül üzenetet küld a partnernek. Mindaddig, amíg egy személy beszél - szava üres hang, ezért érdemes a viselkedésen keresztül aktívan befolyásolni. Gondolkodni kell arról, hogyan lehet szó nélkül közvetíteni álláspontját.

5. tipp.

A kapcsolatok közel állnak a „swinghez”, különösen a férfi és egy nő közötti viszonyban, például ha aktívabb, akkor a másik passzívabb a cselekvésekben. Ha azt szeretné, hogy a partner többet tegyen, kevesebb figyelmet kell fordítania erre. Azáltal, hogy nem beavatkozik, a személy átadja a hatóanyagot egy partner kezébe, és lehetővé teszi a másik számára, hogy cselekedjen. Tehát félreérve, eredményeket érhet el. A partnernek át kell gondolnia a helyzetet, meg kell tennie a kezdeményezést, és ki kell keresnie a kiutat.

Tipp 6.

Az emberek fülükkel, szemükkel, mozgással és érintéssel érzékelik az információt. Nem elegendő ugyanazokat a módszereket használni az információk közlése során, hanem az átviteli eszközök megváltoztatására, a kreativitás megjelenítésére. A jegyzetet kiemelkedő helyen hagyhatja, üzenetet küldhet a telefonon, vagy üzenetet küldhet e-mailben.

A kommunikáció hatása nemcsak nyilvánvaló, szemtől szembe, szóban. Valószínű, hogy előre nem látott, szokatlan módon elérhető lesz a partner. Ezért fontos megfigyelni a beszélgetőpartner válaszát a cselekedeteikre. Ha a taktika egy ideig nincs hatással, vissza kell térnie a tanácsadáshoz 1.

A kommunikációs képesség befolyásolja a tapasztalat folyamatát, csak gyakorlással, bármilyen helyzetben észlelheti a viselkedés helyességét.

Az egyes jellemzők hatása

Az emberek közötti pozitív kommunikáció művészet. Bizonyos egyéneknek adják ezt a művészetet, másokat magukra vonzanak, és pozitívak, de másoknak nem, és ezáltal magukról visszavonják őket.

Ahhoz, hogy mindig elérjük a kívánt eredményt, bizonyos szabályokat kell követnie, amelyek segítenek befolyásolni a kommunikációt.

Szembe kerülés

A kommunikáció során mind a szavak, mind a szemek tájékozottsága fontos. A megjelenésnek nyitottnak és közvetlennek kell lennie. Egy unatkozó megjelenés megkérdőjelezheti a beszélgetőpartner szavak őszinteségét. A másik személy szeméből elrejtve az utóbbinak az a benyomása lesz, hogy bizonytalan.

Az is fontos, hogy ne felejtsük el, hogy egy energikus kézfogás segíteni fog a kedvező benyomás kialakításában, és egy mosoly gondoskodik minden beszélgetőpartnerről.

gesztusok

Az érzelmi, hirtelen fejmozgásokat, valamint a kommunikáció közbeni kezeket el kell kerülni, mivel ez nevetséges.

A kommunikáció párbeszéd

Ezért fontos beszélgetni a beszélgetőpartnerrel és kérdezni, hallgatni a választ.

Ne panaszkodj

Nem kell panaszkodni és visszaélni a kifogásokat. A kommunikációnak kellemesnek és pozitívnak kell lennie, fontos megtanulni, hogy jó érzelmeket adjon. Ha az életben egy nehéz zenekar, akkor tartózkodnia kell a „betöltéstől” a problémáival, hogy ne veszítse el a jövőben a beszélgetőpartnert, aki nem akarja hallgatni a zsémbes.

Jobb, ha hallgat

A tapintatlanság gyakran azok az egyének, akik szívesebben beszélnek az igazságról. Ezért az igazság elmondása helyett fontos megvizsgálni, hogy a beszélgetőpartner kész-e elfogadni.